智能化绩效管理软件领导者

通过绩效管理实现战略目标已经成为管理界的共识。很多企业使用OA协同办公系统、ERP系统，在很大程度上实现了管理的流程化和信息化，在此之上逐步开始以绩效管理为核心进行组织管理、人力资源管理和业务管理的变革，以绩效考核为手段，以提高执行力为重点，以实现战略为目标，取得了领先对手的发展优势。

在绩效考核这个环节中，很多企业投入了大量的人力、时间和资金成本，但是效果却并不尽人意，甚至有些管理者觉得“绩效考核”反而增加了成本、降低了效率。针对这种局面，我们分析有以下几种情况：第一种情况是，没有采用信息化的工具。如果不使用先进的工具，依靠传统的组织方式，让人力资源部门逐级的收集数据，管理者和员工使用大量的时间提供用于考核的数据，然后根据管理关系进行评价，之后人力资源部门进行汇总和统计，工作量大、周期长、成本高，各级管理人员就有了抵触情绪，员工也多了怨言；第二种情况是，使用了信息化的绩效考核系统，但由于软件系统本身只是一个“计算”工具，将原来人工完成的工作简单电子化，每一次组织考核时，都需要进行大量的基础数据设置，包括指标、考核对象、考核关系，组织架构稍有变动就造成很大的工作量，人力资源部门的工作量巨大，使得实际推行时难度很大。

针对以上的分析，我们研发的绩效考核管理系统软件，完全从管理的天然关系出发，通过对组织架构、岗位设置、管理关系、绩效考核标准、考核流程等基础管理元素进行设置，考核环节只是对这一整套绩效管理标准的执行，使得这个“执行”简单到可以“一键启动”，无论考核有多少员工参加，管理关系有多么复杂，所有的考核活动都只是按照“标准”在运行，理清了管理层在“绩效管理”活动中的角色，大家各司其职，大大降低人力资源部门的工作量，甚至通过系统集成实现考核数据的自动化采集，提升考核工作的组织效率，使得绩效考核不再是一件让大家觉得头痛的事情。

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