智能化绩效管理软件领导者

对于大中型或者多元化企业而言，如果没有信息化的绩效系统，对于绩效管理无异于一场灾难，每年花费大量时间推动计划、跟催结果、收集数据、分析报告，却收效甚微，所以对于绩效管理信息化的需求更为迫切。我们希望绩效管理信息化能解决如下问题。

1、     整合战略绩效管理

索尼的KPI体系为什么被诟病？很大一部分原因是，虽然员工赢了但公司输了。也就是说，公司的战略成功没有和员工的日常行为和工作成功产生有机的关联，这也是很多企业基于组织架构和岗位职责来设计绩效目标，最终导致失败的原因。因此，我们希望有一套基于战略绩效管理的系统，可以整合战略规划、计划、预算、预测、团队绩效、员工绩效，并进行信息整合。晶北科技能提供这样的软件，这套系统可以针对企业目标，跟踪绩效情况，识别业绩方面的差距，并灵活执行“假设”场景来评估“替代方案”，也能独立交付大部分功能；SAP等公司也能提供大部分的功能，但是，这样的一套系统往往过于庞大和复杂。对于使用人员也会有更多的要求，很多中小型公司则跟倾向于使用轻量级的绩效管理系统，即从公司目标到员工目标的落地、评价的闭环体系。

2、     推动绩效管理落地

有了绩效管理体系，如何落地执行时很多公司面临的大问题，企业希望这个系统可以大幅度降低绩效管理的执行成本，并通过信息化规范绩效管理的实际操作，将直线经理和员工全部纳入绩效管理过程中来，推动绩效管理从理念到制度的有效执行，并在这个执行过程中实现全员参与、充分互动，不断提高管理者的绩效管理水平。当然，绩效管理系统要符合行业特点，适应不同绩效考核模式，因此，平台化的设计是目前绩效管理系统设计的主流思想。

3、     能够免去绩效管理大量的手工工作，是很多公司引入绩效管理系统的直接动因。我们希望通过引入这个系统，可以实现员工和主管在线制定绩效、考核主体在线打分、指标结果自动导入、权重参数自主配置、绩效结果自动分析、绩效应用自动关联等，最终实现手工工作自动化，提升绩效管理的效率。

4、     绩效分析支持决策、

随着绩效数据的日积月累，如何让这些大数据产生价值，是我们希望系统能够实现的。通过单指标或多指标、单人或多人的纵横向分析，并用各种方式加以展现，以支撑个体改进和组织决策。

以上问题，晶北绩效考核系统/绩效管理系统能够给以很好的解决，让人力资源管理者真正着重于绩效管理和沟通等核心工作，不断提升组织绩效。