智能化绩效管理软件领导者

当前精细化管理在石油单位已经形成广泛的共识，很多单位成立精细化管理领导小组，对基层单位和管理部门的各项工作制定了详细的考核办法，晶北绩效考核系统特别适合在此类单位进行应用。

总体上分为以下几个步骤：

一、根据各单位实际情况，逐步建立可量化的考核指标体系。考核指标需要根据考核的对象来指定，考核单位的指标和考核岗位员工的指标要区别开来。比如按照生产运行、安全管理、地质研究、工程项目管理、企业文化、认识管理、设备管理、事务管理、物资采购、员工培训等等方面，根据实际情况将重点工作的目标进行指标化，尽可能量化。

二、设定可执行的考核流程。首先确定考核的关系，即谁考核谁，一般情况下需要管理部门对基层单位相对应的管理内容进行考核，也可以考虑对有协同和交叉管理的内容进行共同考核，并分配相应权重以体现管理的职责。流程的另一个方面需要确定考核周期，结果的审核等。

三、启动考核和过程管理。确定了考核的对象、考核流程以及考核的标准（即考核指标），即可根据流程启动考核，但最重要的是进行好过程跟踪和管控。考核的过程也是工作执行和落实的过程，管理单位在系统中可以随时掌握被考核单位各项工作的进展情况，当让这需要各单位和岗位员工根据要求对各项工作完成情况进行及时提交，在某种意义上讲，过程管理才是关键，没有过程的管控就很难达到预定的目标。

四、结果的考核。如果是量化的指标为主，工作执行的过程各项工作结果能够及时提交，考核就可实现自动化的评分。当然这也是理想的状态，实际工作中难免有一些工作需要管理人员主管进行评价，此类工作也要能够允许通过主管的工作检查进行评分，按照权重进行计分。

五、绩效统计分析。系统对各个单位和岗位员工考核期内的指标得分进行统计，从宏观上让各个管理部门有一个总体的了解，那些方面的工作存在问题比较多，那些方面做的比较好；那些单位的工作比较突出，那些单位还存在长期的问题等等，通过趋势图、雷达图等方式，为管理者建立一个真正的管理驾驶舱，据此进行决策和部署，有的放矢。

总之，晶北绩效考核系统特别适合企业对各个方面工作的精细化管理要求，建立起统一协作的工作执行平台，给精细化管理一个强有力的抓手。