使用晶北绩效考核系统,让目标和执行不再是两张皮
2016-08-05

目标管理是一个系统方法,不仅需要采用SMART原则设定好目标,并且需要有很好的过程管控,否则还是会出现月初列计划,月末写总结,但总结和计划总是两张皮的现象。

使用晶北绩效考核系统的目标管理功能,月初各部门设定目标,并对目标进行分解,形成部门成员的月度工作计划任务;也可由部门主管(经理)、公司分管领导进行审批并提出意见;审批通过后形成组织的月度工作运行大表。执行过程中任务执行人每周或每天提交工作完成进度或存在的问题,管理人员对各项计划任务的动态随时掌握,便于及时发现执行过程存在的问题,避免问题形成积压。月末按照设定的考核标准及各项目标任务完成情况进行考核评价,通过将目标和结果进行对照,避免目标和执行两张皮的问题,在组织内部形成紧紧围绕目标开展工作的执行文化。
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